Строительство, ремонт, модернизация объектов энергетики - это далеко не полный перечень работ, которые ведет компания «РемЭнергоМонтаж», отметившая в этом году свой первый 5-летний юбилей. За эти годы, благодаря слаженной работе, нацеленной на успех команды специалистов во главе с руководителем Сергеем Викторовичем Маликовым, компания вышла в лидеры своего сегмента отрасли, и сегодня имеет, чем гордиться: заслуженный авторитет, безупречную репутацию и многочисленные реализованные объекты, которые являются прямым показателем успеха предприятия.
Мы попросили Сергея Викторовича поделиться с нашими читателями тем, как начиналось зарождение компании в такой непростой отрасли, как промышленное строительство, какие объекты уже реализованы компанией и что планируется в перспективе, какие проблемы всплывают на пути и как с ними бороться.
Корр. Сергей Викторович, 2015 год - юбилейный для Вашей компании. За пять лет Вами было проделано немало работы, а компания стала неоспоримым лидером в своей отрасли, о чем свидетельствуют и многочисленные награды. А с чего все начиналось?
- Начиналось с того, что в 2009 году советом директоров нашей компании, входящей в состав холдинга «Салаватнефтехимремстрой» (ОАО «СНХРС»), было принято решение о создании отдельного строительного энергетического холдинга, а уже в марте 2010 года, согласно разрешительным документам, компания «РемЭнергоМонтаж» приступила к работе. И весьма успешно.
Корр. На сегодняшний день в компании существует разветвленная структура, позволяющая работать комплексно и эффективно, верно?
- Да, практически с самого начала мы создали пять управлений по основным видам деятельности: общестроительное управление, управление по электромонтажным работам, управление по монтажу АСУТП и КИПиА, по слаботочным системам, в том числе и пожароохранной сигнализации, и пусконаладочное управление.
Корр. Сергей Викторович, Ваша компания имеет большой опыт работы на нефтеперерабатывающих и нефтехимических объектах, а в каких регионах находятся Ваши объекты и партнеры?
- География работ у нас разнообразная. Все объекты, которые мы обслуживаем и на которых мы трудимся, подконтрольны нашему российскому ОАО «Газпром». Наш основной инвестор и заказчик - «ГазпромнефтехимСалават», находящийся в нашем родном городе Салават. Мы работаем в Оренбурге на объектах заказчика ООО «Газпром добыча Оренбург», выполняем работы по капитальному ремонту и техобслуживанию; обслуживаем НовоСалаватскую ТЭЦ, это один из наших заказчиков, также находящихся в городе Салавате. Выполняли работы на Новокуйбышевском заводе масла и присадок. В 2013-2014 гг. проводили работы в городе Сургуте, в будущем планируем продолжить там трудовую деятельность.
Корр. А какие объекты и работы Вам особенно дороги?
- Все объекты по-своему дороги, важны и значимы, но особо я бы выделил строительство нового производства полиэтилена и установки АВТ-6 на объектах «ГазпромнефтехимСалават». Это, во-первых, работа в родном городе, а также очень масштабный по объему и времени объект.
Корр. Планируете ли Вы выходить на новые регионы? В частности, в такой привлекательный в последнее время субъект РФ, как Крым?
- Безусловно, мы хотели бы попробовать в данном субъекте Федерации свои силы, и, начиная с мая этого года, ведем переговоры, но условия меняются ежемесячно, и аппетиты у данного региона возрастают. Я понимаю, что они несут большие затраты на восстановление, и не только инфраструктуры, но и человеческого фактора, но мы же тоже должны зарабатывать деньги. Поэтому пока этот процесс находится на стадии проработки условий и объемов по договору.
Корр. С какими проблемами Вы чаще всего сталкиваетесь при реализации проектов?
- Основная проблема – это качество проектов. Зачастую из Интернета берутся готовые решения, созданные неизвестно кем, и закладываются в проект. Однако универсальных решений не бывает, даже аналогичные использовать не допускается. Качество таких проектов понятно без объяснений. А ответственность за результат в любом случае несем мы. Именно потому в нашем холдинге была создана собственная проектная структура.
Корр. Сергей Викторович, а проблема кадров для Вас актуальна? И если да, то как Вы ее решаете?
- Конечно, кадровым вопросом мы занимаемся вплотную. Такой фактор, как текучесть кадров существует на любом предприятии, но мы стараемся его снизить до минимума. Очень много внимания уделяем повышению квалификации персонала, направляем сотрудников для повышения квалификации в Уфимский государственный нефтяной университет. Стремимся, чтобы наши ИТР были всесторонне подготовлены для выполнения своих задач, на 100%. Последние несколько лет мы очень плотно работаем с нашим Салаватским индустриальным коллежем и филиалом Уфимского государственного нефтяного университета. Ежегодно мы присутствуем на защитах дипломов выпускников, и специалистам, которые проявили себя или желают связать свою дальнейшую трудовую деятельность с коллективом нашего холдинга, мы всегда готовы помочь и предложить работу.
Корр. То есть, принимаете на работу не только специалистов с опытом, но и молодежь?
- Вообще я не делю своих сотрудников на молодых и пожилых. Конечно, я только «за», чтобы у нас работали взрослые, «бывалые» специалисты, их колоссальный опыт бесценен. Но если человек действительно хочет работать, у него есть соответствующая жилка и стремление, то все обязательно получится. А задача руководителя — помочь ему раскрыть свой потенциал, предоставить шанс. Молодой специалист часто излишне самоуверен или легкомыслен, но в этом возрасте все такие. Наша задача — поставить их в определенные рамки, задать им верное направление, и они будут нормально работать.
Корр. Расскажите про Ваш коллектив. Наверняка, в успехе компании есть заслуга ее специалистов?
- Безусловно, это так. Я очень горжусь командой, с которой работаю. Без команды никуда - один в поле не воин. На сегодняшний день общее количество специалистов в нашей компании составляет 612 человек, это фактическая численность. Как на любом предприятии, у нас существует две стороны: техническая и финансовая. Есть люди, занимающиеся функционалом по экономике, и есть технический персонал. И здесь присутствует очень важная составляющая – умение работать с персоналом из обеих сторон. Прежде всего, хороший руководитель должен знать, чем он руководит, кем руководит и для чего всё это нужно. Если я чего-то не знаю, а всего знать невозможно, то не посчитаю зазорным спросить это у специалистов. Чем больше общаешься со своими работниками, тем больше подзаряжаешься энергией, а чем позитивнее относишься к своей работе, тем больше люди к тебе тянутся. Как в свое время говорил хороший руководитель в кинофильме «Москва слезам не верит», трудно управлять тремя сотрудниками, а когда трёх научишься организовывать, дальше число уже не имеет значения, тогда и предприятие будет всегда управляемое. Конечно, к руководителю должно быть уважение, опять же, у каждого работника есть свои прямые обязанности, если он беспрекословно выполняет их вне зависимости от давки руководителя, то руководство сводится к минимуму, процесс налажен, все занимаются тем, чем должны.
Корр. Как работается Вашей компании в нелегкое кризисное время?
- Лично для меня, кризис - это понятие абстрактное. Мне кажется, это слово вообще придумали специально, чтобы где-то какие-то свои недостатки завуалировать и свою при- быль не показывать. В любом случае, нашего предприятия он не коснулся. Система выделения объемов, заключения договоров, начиная с 2013 года, у нас только растет, общая выручка растет, поставщики увеличиваются, продукта мы закупаем намного больше. Это говорит само за себя. Как говорил наш Президент В.В. Путин, что, если мы не изображаем видимость работы, а именно работаем, то все будет хорошо. Каждый отвечает за свой функционал, поэтому кризиса у нас как такового и не должно быть. Надо заниматься тем, что у тебя хорошо получается.
Корр. И, тем не менее, в связи с финансовой обстановкой в стране актуальным стало понятие импортозамещения. Насколько это злободневно для Вас?
- Пока у нас это в процессе работы. Существуют определенные техусловия, и согласно этим условиям мы не всегда можем заменить российским оборудованием импортное, которое на данный момент не только эксплуатируется, но и закупается нами. Да и не только нами, но и вообще в отрасли. Некоторые продукты, материалы, которые мы закупали раньше за границей, в Европе, США, Китае, сегодня, конечно, предпочтем закупать у нас в России. Здесь я согласен. Но специальное оборудование, производства которого в нашей стране еще нет, мы заменить пока не можем, хотя и мониторим постоянно ситуацию на рынке.
Корр. Сергей Викторович, все годы деятельности компании «РемЭнергоМонтаж» Вы работаете в системе саморегулирования. Как Вы оцениваете эффективность данной системы, насколько она комфортна для развития компании?
- Система саморегулирования закреплена законодательно, и нам приходится работать в правовой системе этого института. На все виды работ, которыми мы занимаемся, в частности ремонт, модернизация и проектирование пожароохранной деятельности, особо опасных объектов нефтеперерабатывающей, нефтехимической, газовой промышленности, мы имеем свидетельства о допуске. Но, общаясь с коллегами и партнерами, мы сходимся во мнении, что было бы хорошо, если бы СРО представляло собой не просто орган для взносов и проверок, но и предоставляло консультационную помощь, а также помощь в заключении договоров, в предоставлении объемов. Нам бы очень хотелось, чтобы больше помощи с их стороны было. Тогда этот общественный институт очень позитивно сказывался бы на развитии рынка.
Корр. А какие еще пожелания для более эффективной работы есть у Вас, как у руководителя?
- Хотелось бы, чтобы руководители наших компаний-гигантов, таких как Лукойл, Роснефть, Газпром, не снижали темпов строительства, вкладывали деньги в новые стройки, а мы со своей стороны, как подрядные организации, будем прикладывать все усилия, чтобы выполнять данные работы в сроки и, чтобы в дальнейшем это положительно сказывалось на экономике данного предприятия.
Корр. Сергей Викторович, а есть ли в планах освоение новых направлений деятельности?
- Необходимо учитывать, что мы достаточно прочно заняли свою собственную нишу на рынке, и теперь перед нами стоит задача расширения, усиления нашего присутствия в регионах. И потому предложить что-то кардинально новое потребителю нам сложно. И, тем не менее, мы организовали собственное производство сопутствующих материалов: был налажен выпуск металлопроката для монтажа кабельных трасс и линий АСУТП. Мы стали сами себе поставщиками, благодаря чему получили значительную экономию средств за счет отсутствия наценки. Теперь мы выпускаем ровно столько, сколько необходимо для каждого конкретного проекта, что, безусловно, является весьма рентабельным.
Корр. Сергей Викторович, спасибо за актуальное интервью, искренне желаем Вашей компании интересных масштабных заказов, надежных партнеров и дальнейшего развития.
