Вы находитесь здесь:Главная»Новости»Новости индустрии»В.Г. Степанян: В любом бизнесе важна ответственность
Среда, 23 Декабрь 2015 10:31

В.Г. Степанян: В любом бизнесе важна ответственность

stepanyan

Компания «Стегра Ойл» - многопрофильное предприятие, которое занимается оптовой поставкой электрооборудования для строительного комплекса, отделочными работами. Немаловажно, что в условиях непростой экономической обстановки в компании недавно открылось еще одно направление, напрямую связанное со строительством – производство электрощитового оборудования для промышленных и жилых сооружений.  

Руководит компанией В.Г. Степанян – умелый и опытный предприниматель, Лауреат Всероссийского рейтинга в области государственного строительства и хозяйственно-экономической деятельности «Национальный управленческий резерв–2015», человек заслуженный и авторитетный.  Мы побеседовали с Ваге Грантовичем о деятельности компании «Стегра Ойл», о том, как удается не только стабильно работать, но и развиваться, открывать новые направления, о секретах ведения бизнеса и перспективах развития.   

Корр. Ваге Грантович, расскажите, пожалуйста, с чего начиналось зарождение Вашей компании, и как Вы оцениваете результаты ее развития сегодня? 

- Три года назад по приезду в Воронеж я основал здесь компанию. Я достаточно хорошо знаю эту товарную нишу, номенклатуру электрооборудования, поскольку занимался данным бизнесом на Украине более 12 лет. Приставка «Ойл» в названии компании говорит о еще одной стороне нашей деятельности - реализации моторных масел – с чего и начался мой бизнес в Воронеже.  На мой взгляд, за такой малый срок – в феврале будущего года нам исполнится 3 года – мы добились хороших результатов. В бизнесе я не люблю распыляться, стараюсь действовать пошагово, последовательно. Таким образом, благодаря спокойным темпам и продуманным действиям, мы и добились хороших оборотов, а также достойной репутации. Сегодня мы занимаемся поставкой электрооборудования, имея в арсенале более 40 тысяч наименований продукции, включая проводниковую и кабельно-проводниковую продукцию, светотехнические изделия, высоковольтное оборудование, электроустановочные изделия, кабеленесущие системы, электрощитовое оборудование, электрофурнитуру и многое другое. Со всей этой продукцией мы и вышли на рынок, а впоследствии решили начать свое производство. И хотя мы открыли его недавно, наша продукция уже востребована, и мы вполне конкурентоспособны, благодаря качеству и ценовой политике.   

Корр. Известно, что Ваша компания сотрудничает с крупными строительными компаниями Воронежа. Соответственно, основные Ваши заказчики – это предприятия строительной сферы? 

- Да, это так. Мы тесно работаем с предприятием «ИП К.И.Т.», ЗАО «Воронеж-Дом», а также с ООО «Выбор» - одним из крупнейших воронежских застройщиков и нашим старейшим партнером. Я очень рад, что мои бизнес-отношения и с Россией, и с Воронежем начались именно со знакомства с этой компанией, ставшей для нас стратегическим партнером. Мы поставляем им электрооборудование, в том числе и нашего производства. У нас очень теплые и дружеские отношения со всеми партнерами, нам приятно и комфортно с ними работать, поэтому мы стремимся их поддерживать и продолжать.   

Корр. А кто Ваши поставщики? 

- География наших поставщиков весьма разнообразна, это Москва и Московская область, Орел и Курск, Пермь и Иркутск, всего около тысячи промышленных предприятий по всей России.  

Корр. А планируете ли расширять бизнес горизонтально, широко выходить в другие регионы, помимо Воронежа? 

- Разумеется, у нас есть такие планы, учитывая тот факт, чего мы смогли добиться за два с половиной года. Мы готовы работать и с Дальним Востоком, благо в России хорошо развита логистика. Однако я предпочитаю действовать пошагово, не стремясь охватить все и сразу. «Стегра Ойл» еще находится в процессе становления, и мне хочется вести ее вперед, не допуская при этом ошибок. Также для масштабного развития нужны дополнительные ресурсы, а мы развиваемся исключительно за счет собственных средств, у компании нет ни одного кредита. Кроме того, нужно обеспечивать работой и стабильной заработной платой своих подчиненных.   

Корр. Расскажите о Вашем коллективе, как подбираете специалистов? 

- У меня замечательная команда, я этим доволен и очень горжусь. Сегодня у нас работают очень хорошие специалисты, но подбирал команду я долго.  Изначально я не набирал в штат по 10-15 сотрудников, а каждого члена в коллектив выбирал по одному человеку. Когда я только открывал фирму, в самом начале, я все делал сам, только бухгалтерию вела аудиторская компания. Сейчас у меня достойный коллектив из 25 человек. При подборе специалистов я руководствуюсь не только профессиональными качествами кандидата, но и человеческими. Мне важно, чтобы была хорошая атмосфера в коллективе, у нас все друг друга уважают, ладят между собой, это способствует работоспособности. 

Корр. Ваге Грантович, открыв свое производство, Вы тем самым поддержали отечественный курс на импортозамещение, это намеренный шаг? 

– Безусловно. Я очень внимательно отношусь к этому, я всегда был патриотом, и уверен: всё, что я делаю, идет на благо моей страны и моих детей. Сколько у меня возможностей есть, я все стараюсь реализовывать. Если за мной стоит такая великая держава, то я должен ей соответствовать. Импортозамещение, на мой взгляд, это очень правильная стратегия. Практически весь мир борется за наш рынок, у России имеется колоссальный потенциал. Тут выпускается продукция, которая намного превосходит иностранные аналоги, однако бытует мнение, что импортное лучше, но, конечно, это не так. Например, мы в своей работе отказались от применения китайской продукции, заменив ее на произведенное в Курске оборудование, кстати, превосходящее китайские аналоги по качеству. Такой же политики мы придерживаемся и в реализации электрооборудования. Конечно, есть такие позиции, которые в России пока не производятся. Но по остальной продукции мы патриоты и убеждаем заказчиков покупать именно российские изделия. 

Корр. Ваге Грантович, Ваша работа тесно связана не только со строительством, но и с жилищно-коммунальным хозяйством, и с проектированием… 

-В жилищном хозяйстве без электричества не обойтись: распределение воды, газа – все делается автоматически, и для управления всеми этими процессами устанавливаются специальные шкафы. Тенденция такова, что проектировщики при их установке стараются учитывать только импортную продукцию. Мы же планируем им доказать, что российский продукт в этом плане гораздо выгоднее: по цене и сервису мы выигрываем, да и лучше наших отечественных инженеров нет никого. Разумеется, это очень серьезное, глобальное направление, потребуется немало времени и сил, чтобы полностью заменить импортное, но мы настроены на это. Более того, это даст положительный толчок к развитию наших производителей: они будут стараться делать лучше, чем за границей, может более красивое и компактное оборудование, как, например, у немцев. 

Корр. Вы очень грамотно и профессионально занимаетесь ведением бизнеса, чувствуете потребности отечественного рынка, правильно оцениваете свои возможности, видите перспективу, у Вас есть опыт и необходимые знания. Как по-Вашему, что наиболее важно в ведении бизнеса в России? 

- В первую очередь, в любом бизнесе важна ответственность, ответственное отношение и к партнерам, и к клиентам, и к самому делу. Конечно, заниматься бизнесом без трудностей не возможно, но важно не бояться их. Если мне что-то мешает, я считаю, что я в этом виноват, я должен это обойти, решить вопрос. Плюс ко всему, на мой взгляд, обязательно должно быть стремление и желание работать и развиваться. Бизнес-климат в России я оцениваю очень высоко. Россия — это страна больших возможностей. Но, конечно, самое тяжелое в бизнесе — это начинать свое дело. Должно же происходить наоборот: начинать должно быть очень легко, сложно пусть будет потом, когда бизнес встанет на ноги. 

Корр. А как выживать в кризис? Столкнулись ли Вы с его последствиями? - Чтобы выжить, единственный выход - труд, борьба. Самое страшное - это застой, даже регресс не так страшен, застой - это деградация. Вообще, я считаю, что бизнесмен должен уметь работать в любых условиях. Если он столкнулся с какими-то сложностями, надо суметь к ним приспособиться и с достоинством выйти из этой ситуации. Конечно, поскольку наша основная клиентская аудитория — строительные организации, мы реагируем на все процессы, которые происходят в этой отрасли. Возможно, благодаря тому, что Воронеж остается городом, где идет активное строительство, присутствует большой спрос на новое жилье, строители в Воронеже загружены работой. Так что сегодня мы работаем в нормальных условиях, почти в тех же, что были до начала кризиса. 

Корр. Ваге Грантович, Вы – обладатель множества наград, лауреат престижных общественных премий, различных дипломов и благодарностей, человек достаточно известный, авторитетный в отрасли. Как, по-Вашему, насколько сильные у Вас конкуренты, и в чем преимущества Вашей компании? 

- Конкурентов, конечно, много, но мы стараемся безукоризненно соблюдать общие правила ведения бизнеса, те же ответственность, исполнительность, порядочность. У нас действуют такие принципы, которые позволяют создать максимально комфортные условия для заказчика. Кроме того, у нас преобладает «ручное» управление, мы уходим от бюрократических «заморочек», и выбираем индивидуальный подход к каждому клиенту, стараясь исполнять даже нестандартные желания. В этом случае информация всегда доходит лично до меня, и я беру исполнение под личный контроль, чтобы заказ был выполнен безукоризненно. Да и у моих менеджеров развязаны руки, они зачастую сами принимают правильные решения. Получается, что индивидуальным подходом мы и выигрываем, с нами заказчику удобно, выгодно и комфортно работать. 

Корр. «Стегра Ойл» - молодая развивающаяся компания, наверняка, впереди немало задумок и планов. Каковы перспективы на будущее? - Планов очень много, и, если мы продолжим развиваться такими темпами, то задуманные идеи будем реализовывать в ближайшие два-три года, не учитывая новые, еще не родившиеся проекты. Мы очень много думаем о развитии, планируем, не стоим на месте. Конечно, наш приоритет – это производственное направление, его мы, безусловно, будем расширять. Будем повышать объемы, производительность, хотя по этим показателям у нас уже сейчас неплохие результаты: заказами мы обеспечены на месяцы вперед. Перезимуем, и, надеюсь, весной и площади увеличим, и мощности. Как я уже говорил, будем развивать импортозамещение, заменять ставшую традиционной импортную продукцию на нашу, отечественную. И, надо сказать, у нас это уже получается, благодаря демократичной цене и российскому качеству. 

Корр. Ваге Грантович, спасибо Вам за интервью, за возможность познакомиться с деятельностью компании, которая несет людям свет, комфорт и уют, искренне желаем новых успехов, достижений и исполнения всех Ваших планов.  

Прочитано 3046 раз

Похожие материалы (по тегу)

Авторизуйтесь, чтобы получить возможность оставлять комментарии
 

РГ по малоэтажному домостроению

76867868200х200

Журнал Строительная орбита

05-062020

 

Спецвыпуск к X Съезду РСС

coverrss

 

Безопасные и качественные дороги

 №05-01/2019-2020

7468641

Деловая Россия. 21 век

564161

Энциклопедия "Дороги, мосты и тоннели России"

Книга-1

Все о ЖКХ

f0ecf5b9975ee5b5e29e84ccab2a7523 XL

Вакансии

Партнеры

RSS logo

Logo 179 179

1251651

IMG 7680

768768686200х200

Реклама

41684864

FV400х4002456456

 

 

 

 

  

 

Ближайшие выставки

09.03.2021

RosBuild 2021

11.03.2021

Выставка "Крым. Стройиндустрия. Энергосбережение"

17.03.2021

Международная конференция строительной индустрии Узбекистана - ICCI 2021

17.03.2021

«СтимЭкспо»

25.03.2021

«Белорусский дом»

25.03.2021

«Деревянное и каркасное домостроение. Баня»

25.03.2021

Баня. Сауна. СПА

30.03.2021

Полиуретанэкс 2021

30.03.2021

MosBuild 2021

30.03.2021

Композит-Экспо 2021

Посмотреть все события

Форма входа

Подписка

 

 

facebook-Logo

Посещение