По инициативе трех московских организаций: ОАО "МЭЛ" (Московский завод электрооборудования и лифтов, директор Мамасуев В.М.), ЗАО "АК ЛИФТ" (акционерное объединение ведущих организаций изготовителей, монтажников и эксплуатационщиков лифтовых отраслей РФ, генеральный дирекор Лячин Ф.А.) и ЗАО "Умный Город" (разработчик технологий комплексного управления инженерного оборудования ЖКХ, генеральный директор Бабаев З.Р.), при поддержке руководства Республики Татарстан, президента Шаймиева М.Ш., премьер-министра Минниханова Р.Н., а также главы администрации Елабужского р-на и г.Елабуга РТ Гафурова И.Р., на территории РТ осуществлен пример быстрого и успешного создания новых очагов высокотехнологичного производства полностью отечественного технического изделия. Всего за несколько месяцев создан и оснащен завод по сборке отечественных лифтов нового поколения марки "МЭЛ". Новые лифты действительно являются новой разработкой конструкторов ОАО "МЭЛ" и существенно отличаются от существующих аналогов отечественного и СНГ-овского производства, а не называются таковыми ради красного словца.
Основные отличия новых лифтов заключаются в их конструкции, а именно:
*они оснащены частотными регуляторами основного привода и привода дверей;
*купе кабины шестигранное, безкаркасное, что существенно улучшает вибростойкость и обеспечивает бесшумность при скольжении по направляющим и полностью соответствует требованиям Евростандарта ЕСО-2000;
*тензометрическое взвешивание загрузки кабины позволяет убрать конструкцию подпольного механического взвешивания, что увеличивает устойчивость и сроки службы конструкции кабины;
*облегченные безредукторные лебедки не только уменьшают вибрацию конструкции в целом, но и существенно уменьшают энергопотребление при эксплуатации лифтов;
*оснащение новым поворотным антивандальным модулем управления более чем на 30% уменьшает трудоемкость при монтажных работах и практически сводит на нет простои лифтов при ремонтных работах;
*распределенная система управления СУЛ позволяет более экономно расходовать энергоресурсы и ресурсы самих лифтов, особенно при групповом размещении лифтов;
*порошковая покраска деталей и гамма внутренней отделки с зеркалами приближает их к аналогам иностранных изготовителей по потребительским показаниям.
В целом новые лифты получаются более легкими и похожими на лучшие зарубежные изделия.
Особой гордостью разработчиков и производителей новых лифтов марки "МЭЛ" является то, что им удалось при всех этих существенных нововведениях остаться на уровне розничных цен на лифты отечественного производства старых конструкций.
Новые лифты успешно прошли все необходимые испытания органов Гостехнадзора и разрешены к эксплуатации в качестве первых Российских лифтов, отвечающих требованиям безопасности европейских нормативов ЕСО-2000, которые, кстати, будут применяться ко всем отечественным изделиям начиная с 2006 года.
Лифтовой завод ЗАО "ТАТМЭЛ-ЛИФТ" практически готов к сборке порядка 30 лифтов в цеху №1 и со вводом в действие второго основного цеха площадью 2800 кв.м. будет в состоянии собирать до 100 лифтов в месяц.
Параллельно становлению процесса производства, руководство ЗАО "ТАТМЭЛ-ЛИФТ" и ОАО "МЭЛ" совместно разработали программу модернизации парка лифтов ЖКХ, выработавшие свой 25-летний ресурсный срок, путем четырехэтапного производства работ по ремонту и глубокой модернизации, вплоть до полной замены, по необходимости.
Принятие данной программы позволит удешевить стоимость работ по модернизации лифтов до 40% по сравнению с существующей практикой осуществления этих работ.
Организация и осуществления программы создания ЗАО "ТАТМЭЛ-ЛИФТ" в г.Елабуга РТ может служить удачным примером хорошо обдуманного и подготовленного возрождения отдельных участков отечественной промышленности с минимальными затратами. Судя по темпам развития и стилю отношения инициаторов замысла создания этого очага призводства к своим обязанностям можно ожидать, что планы их будут осуществлены успешно.
Удачи Вам господа передовики "Капиталистического Труда" в Ваших начинаниях!

Генеральный директор ЗАО "ТАТМЭЛ-ЛИФТ"
ЗАО "Умный Город"
Бабаев З.Р.

вернуться к списку статей